A remuneração executiva, estratégia-chave para atrair talentos, vai além dos salários. Inclui bônus, ações e benefícios, moldando o pacote que influencia o desempenho e a lealdade dos líderes. Conheça neste artigo os modelos comuns de remuneração executiva adotados pelas empresas e as discussões em torno deste assunto!

Remuneração executiva é um complexo sistema de compensação que transcende o conceito tradicional de salário. Destinada aos líderes corporativos, esse pacote abrange diversos componentes, cada um desenhado estrategicamente para alinhar os interesses dos executivos aos objetivos da empresa.

O funcionamento desse sistema se fundamenta em estratégias que buscam otimizar o desempenho dos líderes em linha com os objetivos corporativos. Aqui estão alguns elementos-chave:

E, afinal, para que serve a Remuneração Executiva? Conforme a 6ª edição do Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, publicada em 2023, “a remuneração da diretoria deve servir como uma ferramenta efetiva de atração, motivação e retenção dos diretores, além de proporcionar o alinhamento de seus interesses com os da organização”. Abaixo, elencamos algumas consequências de uma boa remuneração executiva:

Note-se que a remuneração executiva é diferente da remuneração de conselheiros. Como dito antes, a proposta de remuneração executiva é feita pelo presidente e submetida a aprovação pelo conselho e pelos sócios, enquanto a remuneração de conselheiros é definida pelo estatuto da empresa ou pela assembleia geral de acionistas. No caso da remuneração de conselheiros, aliás, recomenda-se a fixação um valor igual para todos os integrantes do conselho.

Desigualdades salariais e discrepâncias entre executivos e funcionários têm gerado debates em torno da remuneração executivo. Questões éticas, como o “excesso” em certas indústrias, provocam reflexões sobre equidade e responsabilidade corporativa.

“É correto receber 700 vezes o que os empregados recebem?”, foi uma das questões que se colocou em um dos painéis do 24º Congresso IBGC em 2023. “A ideia é pensar sobre isso do ponto de vista de stakeholders para provocar: existem conflitos éticos nesse sentido?” Ainda não há um consenso a respeito das respostas para estas questões, mas o tema é tendência em governança para os próximos anos, de tal maneira que se discute sobre novas abordagens de compensação baseadas em metas ESG (Ambientais, Sociais e de Governança). É sobre isso que falaremos a seguir…

Como pagar um líder executivo? Na era da sustentabilidade, modelos de remuneração baseados em desempenho ganham destaque. A integração de métricas ESG reflete uma abordagem moderna e alinhada aos valores corporativos.

Estratégias que vinculam recompensas a metas sustentáveis estão em ascensão. Empresas estão adotando práticas que não apenas impulsionam resultados financeiros, mas também promovem impacto positivo no longo prazo. Abaixo disponibilizamos um passo a passo simples que pode servir de inspiração para aplicar esta abordagem:

Os Conselhos de Administração têm papel crucial na definição de políticas de remuneração. Sua responsabilidade é equilibrar competitividade e justiça, garantindo que os líderes sejam recompensados de maneira alinhada aos interesses da empresa e dos acionistas.

De acordo com o Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, “o diretor-presidente deve encaminhar para validação do conselho a proposta de remuneração da diretoria, que, por sua vez, a submete para aprovação dos sócios”.

Conselhos devem adotar uma postura proativa, avaliando meticulosamente os pacotes de remuneração. O foco na performance e alinhamento com os valores corporativos torna-se central para uma governança eficaz.

É de extrema importância que se adote na empresa uma comunicação transparente com partes interessadas acerca das políticas de remuneração. A comunicação eficaz com stakeholders constrói confiança e demonstra responsabilidade corporativa.

“A política de remuneração e de benefício dos diretores, incluindo eventuais incentivos de longo prazo e, quando existentes, as regras de bônus de retenção ou cláusulas de retenção, deve ser divulgada às partes interessadas, na forma em que dispuser a legislação e visando cumprir os princípios de transparência e responsabilidade”, recomenda o Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC.

Por fim, pode-se afirmar que, em um cenário dinâmico, as discussões em torno da remuneração executiva refletem não apenas práticas de gestão, mas os valores emergentes no mundo corporativo. A convergência entre desempenho, sustentabilidade e governança define a narrativa atual e molda o futuro desta importante discussão.

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